8月24日，投管公司召開專題會議傳達學習貫徹落實集團公司2021年中期工作會議精神，公司各部門、各子公司、各業務部負責人出席會議，會議由黨委書記、董事長郭傳平主持。
會上，郭傳平傳達了賀青董事長總結講話、王松總裁所作的經營管理工作報告、吳紅偉副書記所作的黨委重點工作報告以及王磊組長所作的派駐紀檢監察組工作情況通報，并就進一步貫徹落實好集團2021年年中工作會議精神、促進公司平穩健康發展的中心工作進行了深入研討。
會議要求，要把握住中期工作會議精神實質，緊密結合公司實際，全面貫徹、狠抓落實。一是要按照賀青董事長“進一步認清行業發展趨勢、更深層次全面深化改革、切實轉變思想和工作作風”的工作指示，制定落實舉措，全面超額完成年度工作目標。上半年，投管公司已經完成全年任務指標，創造了公司成立以來最好業績，下半年將再接再厲，深入挖潛，穩健投資，再創佳績。二是要進一步夯實黨建基礎，抓好貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神情況“回頭看”工作，將黨史教育成果轉化到切實為職工群眾辦實事、辦好事、解難事。三是要持續加強經營管理，加快推進重點工作，全面解決歷史遺留問題。特別是報告中明確提出“華安基金股權增持工作是補齊公司大資管布局歷史短板的關鍵，下半年要全力以赴，力爭年內實現增持目標”，投管公司將克服重重困難，全力配合集團完成此項工作任務目標。四是要進一步完善績效考核機制和激勵機制，通過公司不斷發展增值提效來提高員工薪酬福利，增強員工認同感和歸屬感。五是要完善合規體系建設，扎實做好風險防控，切實防范各類經營風險，保證公司健康穩定持續發展。
會議指出，要按照集團“學史力行改作風、全面提升軟實力”主題實踐活動要求，通過“加減乘除”，在領導干部和廣大黨員中大力倡導“五項作風”。一是勤做“加法”，重學習強業務。“學如弓弩，才如箭簇，識以領之，方能中鵠。”要結合實際，通過各類培訓方式，不斷提升黨員干部厚實的知識儲備和專業的業務能力，努力鍛造適應新形勢和新任務的高素質干部隊伍。二是力做“減法”，減私心多協作。要引導黨員干部加強同事之間、部門之間的互補與協作，切實改變“歷史形成的‘要賬文化’，只講利益，不講奉獻；只看眼前，不顧長遠；只顧自己，不顧集體”的問題。三是善做“乘法”，善作為重擔當。要切實增強黨員干部工作的科學性、預見性、主動性，防止“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的現象。要落實好“三個區別開來”，鼓勵擔當作為、支持開拓善為、問責無所作為，推動形成勇于負責、敢于擔當、勤政廉政的工作作風。四是長做“除法”，防違規筑底線。要加強廉政建設，促進廉潔從業，使黨員干部進一步筑牢思想根基、堅守清正廉潔、補足精神之鈣、把好規矩之門。
會議強調，2021年上半年公司創造了歷史最佳業績，下半年起，公司上下要面向未來，不斷為未來謀篇布局，堅持穩中有為、穩中有進的工作總基調，乘勢而上、開拓進取，實現公司整體全面提升。
